Advertisement
 

Google +


Как решихме да създадем портал за еврофондовете?

Европейските фондове в България са основната информация на нашия сайт! Ако търсите новини за еврофодновете на едно място, обучения за управление на проекти, различни финансиращи европейски програми основно насочени към НПО, попаднали сте на правилното място. Търсихме информация, наложи се да се опитаме да обобщим всички програми, които финансират проекти, установихме, че няма едно място, на което НПО или фирма да може бързо да намери почти всичко за оперативни програми, фондове и проекти. Направихме го доброволно за вас! Сега пред вас е най-богатата база данни за еврофондове и други програми, които могат да финансират проекти в България. Дори тук ще намерите и документи като ПМС 55/2007г. в последна редакция (консолидирана версия).
Ние се опитваме да направим еврофондовете по-достъпни за вас, опитваме се да покажем положителните страни на управлението на проекти. Ето защо на сайта ще намерите и информация за обучения по проекти, за какриерно развитие в областта на оперативни и европейски програми, фондове, програми и проекти, литература, която може да Ви бъде полезна, множество видео материали и нормативни документи.
Еврофондовете са за вас, еврофондовете, оперативните програми и европейските програми са възможност за развитие, за създаване на полезни проекти за обществото.
Еврофондовете, оперативните програми и европейските програми работят за вашето и нашето бъдеще. Този сайт е за вас!
Екипът ни предлага обучения за работа по проекти, обучения за НПО и техния капацитет, финансов мениджмънт, управление на риска, доброволчество.


ПМС 55/2007г. - нови образци документи!

ВАЖНО ЗА ВСИЧКИ, КОИТО РАБОТЯТ С ПМС 55/2007г. !!!! От 07/04/2011г, ВЕЧЕ МОЖЕТЕ ДА НАМЕРИТЕ НАЙ-АКТУАЛНИТЕ ОБРАЗЦИ ДОКУМЕНТИ ПО ПМС 55/2007г. НА ТОЗИ ЛИНК НА НАШИЯ САЙТ. Моля обърнете внимание, че всички процедури по ПМС 55 от началото на месец април 2011г. трябва да отговарят на тези изисквания!

PageRank на тази страница


Page Rank

Времето

Начало arrow За Фондовете online представя...
За Фондовете online представя...
Социална отговорност или имитация - Капитал

Шейсет и четири от най-големите 175 икономики в света са корпорации, оглавявани от гиганти като Wal-Mart. Искат или не, те са призвани да бъдат начело на промените в света на глобално ниво - в свят, в който екологичните и социалните конфликти са все по-видими, а способността на земята да възстанови изчерпваните от нас ресурси намалява. Да пренебрегнем въздействието на икономиката и да оставим рестриктивните мерки единствено на държавата днес става все по-малко възможно. Какви трябва да бъдат бизнес лидерите, които биха могли да отговорят на тези очаквания?
Отговорност или попълване на бланки
Вече от доста години корпоративната социална отговорност (КСО) е в процес на бурна еволюция - няма голяма компания без стратегия, с която да отговори на обществените очаквания. В същото време КСО все повече придобива оперативни механизми (доклади, сертификати и договорености), които звучат тежко, но често са просто кухи статистики и хубави графики. Тези корпоративни кампании и дори реални жестове за социално отговорна политика обаче рядко дават възможност да отличим неискрените опити за измиването на името на компаниите от онези, които истински желаят да направят нещо добро за света. Така става все по-ясно, че промяната е етична категория, а не технократско изобретение.
Тя се случва първо в сърцето на бизнеса – неговото управление. Промяната би могла да стане по два начина - приятният е по вътрешно убеждение, а неприятният - под натиск от потребителите или разгневени активисти. За да се случи тя, са необходими проактивни лидери, които трябва да са способни да убедят служителите си, че засаждането на дръвчета или опитите на компанията да има минимален въглероден отпечатък не са поредният ленински съботник, а са полезни за хората. Тези мениджъри трябва да са малко мечтатели, малко фантазьори, но и хора, които са дълбоко самокритични към собствените си действия. Иначе техните служители бързо ще разберат фалша в действията им и претенциите за социална отговорност.
Продължава...
 
10 съвета за успешно изпълнение на проект по програма "Конкурентоспособност"

Ако проектът ви вече е одобрен за финансиране по Оперативна програма "Конкурентоспособност" (ОПК), това е само първата стъпка до реалното получаване на субсидиите. Истинското предизвикателство – изпълнението на проекта, тепърва предстои. А там има много подводни камъни. Ето и 10-те основни съвета за това какво трябва и какво не трябва да правите, за да не рискувате да изгубите част или цялата субсидия, която можете да получите:
1. Определете свой служител за координатор по изпълнение на проекта
Направете това дори и да ползвате външен специализиран консултант за управлението му. Това ще ви позволи да имате пълен, цялостен и независим поглед върху проекта. Подобна комплексна задача е подходяща за човек с мениджърски потенциал. В същото време за него изпълнението на европейския проект ще стане уникално обучение в координация на хора, планиране на задачи и взимане на решения.
2. Опознайте всички важни нормативни документи
Възложете тази задача на служителя, който сте определени като координатор на проекта. Нека той да се запознае подробно с Постановление на Министерски съвет № 55 от 12 март 2007 г., с Оперативното ръководство за изпълнение на договори по процедурата в рамките на ОПК, по която вашият проект е финансиран и с Наръчника за най-често допускани грешки при изпълнение на проекти по ОПК.
3. Задължително присъствайте на обученията на министерството
Това е задължително за вашия координатор и силно препоръчително дори и за самия управител на компанията-бенефициент. Министерството на икономиката, енергетиката и туризма (МИЕТ) провежда обучения за фирми-бенефициенти по всяка процедура в рамките на ОПК. Възложете на вашия координатор на проекта още веднага след сключването на договора за безвъзмездна помощ да се свърже със служителя на МИЕТ, на който е разпределен проектът ви за първичен контрол и за предоставяне на консултации по изпълнението. При нужда, съветвайте се с този служител по време на изпълнението.
4. Настоявайте за анекси само в краен случай
Ако максималният срок за изпълнение на проекти по процедурата е 12 месеца, искайте разрешение за промяна в инвестицията, която е заложена в проекта само в краен случай. Иначе може да се изправите пред риска времето за изпълнение на проекта да не ви стигне. Все пак и подписването на анекси отнема време (около 2 месеца), а в крайна сметка искането ви може и да не получи одобрение.
5. Пристъпете към избор на доставчик веднага след подписването на договора
Ако нямате абсолютна нужда от промяна на оборудването, дълготрайните нематериални активи (ДНА) и услугите, които сте заложили в проекта, пристъпете към избора на доставчици веднага, след като сте сключили договора с МИЕТ. Трябва да имате предвид, че без да искате изрично разрешение от министерството ще можете да купите по-добри, но не и различни от заложените в проекта машини, ДНА или услуги.
Статията продължава на
страницата на в-к Капитал
 
Как да преодолеем трудностите при изпълнението на европроект

Оперативна програма "Конкурентоспособност" (ОПК) разполага с бюджет от 2.2 млрд. лв., който бизнесът може да използва за инвестиции в нови технологии и оборудване, развитие на иновативни продукти, процеси и услуги и улеснен достъп до финансиране. Това прави програмата изключително важна за самите компании, а покрай развитието им и за икономиката на страната.
До момента обаче от общия бюджет на програмата са изплатени 531 млн. лв., или около 20% (включително средствата по инициативата JEREMIE, които са в размер на 400 млн. лв., но не са реално разпределени сред бизнеса, тъй като са за дялово финансиране, за гаранции и заеми). Освен това са договорени 953 млн. лв., но за да бъдат реално получени от фирмите, самите те трябва да се справят с редица изисквания и трудности. 
Управлението на проекти по програмата за много бенефициенти е свързано с трудни и бавни процедури за избор на изпълнители, утежнени методи за отчетност и мудна реакция от страна на администрацията. Тук ще разгледаме най-често срещаните трудности при изпълнението на одобрените проекти и ще ви дадем препоръки за успешно и ефективно управление на договорите за безвъзмездна помощ.

Продължава...
 
Къде отиват неусвоените милиарди от фондовете? - ProjectMedia

Президентът на Европейската комисия Жозе Мануел Барозу подкани лидерите от ЕС да използват останалите 82 млрд. евро средства от структурните фондове за програми за насърчаване създаването на работни места и за подпомагане на дребния бизнес, информира Europeanvoice.com.
Идеята е страните-членки да се обединят около концепцията за пренасочване на средства към проблемите с високата безработица сред младежите. Барозу е отправил предложение на неформална среща на Европейския съвет, където политиците са търсили решение на проблемите с трудовата заетост и с дълговата криза в еврозоната. Според президента на ЕК част от средствата могат да бъдат пренасочени и като допълнение към проекти, които подпомагат висшистите в намирането на подходящи стажове.
На срещата Барозу е представил пилотна схема за използване на субсидиите в Гърция, Ирландия, Италия, Латвия, Литва, Португалия, Словакия и Испания, където данните за младежката безработица са най-обезпокоителни. Той предлага да се създадат така наречените „действащи екипи”, които да изготвят стратегически планове в сътрудничество с национални търговски обединения. Президентът на комисията настоява плановете да бъдат изготвени до средата на април и апелира за надмогване на бюрократичните спънки в администрациите.

Цялата статия можете да видите на страницата на ProjectMedia
 
Игра на цифри с еврофондовете - ProjectMedia


Когато един обществено значим процес е подчинен на много цифри винаги е лесно да ги интерпретираш по начин, който е угоден на теб самият, така че казусът да се разреши в твоя полза. 

Оказва се, че играта на цифри е любимо занятие не само на анализаторите, които успяха именно по този начин да раздуят до безкрайност и после да спукат за миг балонът с цените на имотите, но и на политиците. Достатъчно е само да се съсредоточим върху полемиката около резултатите по реализиране на европейските фондове, представени в Годишния доклад за усвояване на средства от ЕС за 2011 г. За управляващите ние сме регистрирали през 2011 г. ръст от близо 2 пъти в усвояването и договарянето на парите по седемте оперативни програми и Програмата за развитие на селските райони, а според опозицията нещата са в черни окраски – страната ни е на незавидното 26-то място в Европа по реализиране на субсидиите. 

Така с една цифра, извадена от контекста, опозицията изцяло игнорира безспорния напредък в работата с еврофондовете, а управляващите от своя страна успяват да скрият зад двукратния ръст два факта, които не са в тяхна полза. Първият е, че те сравняват сегашните резултати спрямо много ниска база, защото през предходните години усвояемостта и договарянето вървяха изключително бавно и придружени от редица проблеми – скандалите около фонд „Земеделие” и пътната агенция, проверките на ОЛАФ заради конкретни криминални проекти. 

На второ място, с тази цифра управляващите прикриват факта, че ръстът на плащанията е забавил хода си и даже се е върнал леко назад през второто полугодие на 2011 г. Ако се види Междинния доклад за усвояване на средствата от ЕС веднага ще направи впечатление, че ръстът при плащанията към 30 юни 2011 г. спрямо 30 юни 2010 г. е бил близо 1,9 пъти, докато в годишния доклад, когато се сравняват данни към 31 декември 2011 г. спрямо 31 декември 2010 г. , този ръст е вече по-малък – 1,8 пъти. Всъщност и това си е игра на цифри.

Управляващите избягват всячески да коментират и други числа, която ясно сочат колко страната ни е закъсняла с усвояването. Зад внушителните ръстове по отделните програми - от 1,1 пъти при ОП „Административен капацитет”, до 4 пъти при ОП „Транспорт”, се крият изключително ниски проценти на плащане спрямо общите бюджети по отделните програми отпуснати от Брюксел. Плащанията варират от 11% до 27,95% от бюджетите, като ако се направи класация по тези числа, то последният на опашката при договарянето - „Административен капацитет” ще мине на първо място, а отличникът „Транспорт” ще е на трето. Ето как използвайки други цифри, също верни към определения период, всеки може да си направи различни таблици на сравнение между оперативните програми. 

Друго такова сравнение, което ясно се набива в очи от Годишния доклад, но никъде не е споменато като извод, е отношението на договорените средства по проектите към платените суми към бенефициентите. Договорили сме 66% от парите по бюджетите, а са платени едва 18,78%, като в абсолютни суми разплатеното е точно 3,5 пъти по-малко от договореното.
 


Статията продължава на страницата на ProjectMedia

 
Годишните приоритети за 2012 г. по Програма Младежта в действие са следните

Освен постоянните приоритети, са определени и годишни приоритети по програмата „Младежта в действие“, които са публикувани на уебсайтовете на Комисията, изпълнителната агенция и националните агенции.
Годишните приоритети за 2012 г. са следните:
— проекти, имащи за цел да насърчат младите хора да се ангажират в растеж, приобщаващ в по-голяма степен, и по-конкретно:
— проекти, имащи за цел работа по въпросите на младежката безработица, както и проекти, целящи стимулирането на мобилността на безработните млади хора и активното им участие в живота на обществото. При всички действия в рамките на програмата ще бъде отдавано приоритетно значение на осигуряването на достъп на безработните младежи до всички възможности, предлагания от нея,
— проекти, които се занимават с въпросите на бедността и маргинализацията, и с чиято помощ се насърчава осведомеността и ангажираността на младите хора за справяне с тях и се работи за по- приобщаващо общество. В този контекст ще се обърне особено внимание най-вече на приобщаването на младите мигранти, на млади хора с увреждания и — където е подходящо, на младежи от ромски произход,
— проекти, които стимулират у младите хора инициативността, творческото начало и предприемчивостта, пригодността за наемане на работа, по-специално с помощта на младежки инициативи,
— проекти, които насърчават здравословното поведение, по-специално чрез окуражаване на практикуването на дейности на открито и дейности в областта на масовия спорт, като средство за стимулиране на здравословния начин на живот и за окуражаване на социалното приобщаване и активното участие на младите хора в обществения живот,
— проекти, насочени към повишаване на осведомеността и мобилизацията на младите хора по отношение на глобалните предизвикателства, свързани с околната среда и изменението на климата, като средство за насърчаване на развитието на по-екологосъобразно мислене и поведение сред младите хора и специалистите, работещи с младежи, както и тяхната ангажираност за по-устойчив растеж.
 
Покана за представяне на предложения за 2012 г. за Програма Учене през целия живот

Европейската комисия обяви възможностите за кандидатстване по Програма за учене през целия живот за 2012г.
Програмата за учене през целия живот се отнася до всички видове и степени на образование, професионално образование и обучение, като тя е достъпна за всички субекти, изброени в член 4 от решението.
Кандидатите трябва да са установени в една от следните държави:
— 27-те държави-членки на Европейския съюз,
— държавите от ЕИП/ЕАСТ: Исландия, Лихтенщайн, Норвегия, Швейцария,
— държавите кандидатки: Хърватия, Турция.
В съответствие с член 14, параграф 2 от решението за създаване на програмата за учене през целия живот в многостранните проекти и мрежи по програмите „Коменски“, „Еразъм“, „Леонардо да Винчи“, „Грюндвиг“ и в ключовите дейности по общата програма могат да участват и партньори от трети държави, които не участват в програмата за учене през целия живот, на основание на член 7 от решението. Моля, използвайте за справка ръководството по програмата за учене през целия живот за 2012 г. за подробна информация за съответните дейности и условията за участие.
Бюджет и продължителност на проектите
Общият бюджет, предназначен за настоящата покана, възлиза на 1 140 милиона EUR.
Размерът на предоставените безвъзмездни средства, както и продължителността на проектите варират в зависимост от такива фактори, като вида на проекта и броя на участващите държави.
Продължава...
 
<< Първа < Предишна 1 2 3 4 Следваща > Последна >>

Резултати 1 - 11 от 39
Advertisement